Orga­ni­sa­ti­on . IT

Die 7 Prin­zi­pi­en für den neu­en
Maschi­nen­bau

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Die Quer­den­ker von unse­rem ife-Part­ner Voll­mer & Scheff­c­zyk V&S haben für ihre Lieb­lings­bran­che die “Die 7 Prin­zi­pi­en für den neu­en Maschi­nen­bau” ent­wi­ckelt. Schlüs­sig kom­bi­nie­ren die­se Prin­zi­pi­en die neu­es­ten Erkennt­nis­se von Sys­tem­theo­rie, Orga­ni­sa­ti­ons­leh­re, Pro­jekt­ma­nage­ment und Werk­zeu­gen aus Lean, Kai­zen, der Theo­ry of Con­traints u.v.m. Damit betrach­tet V&S das Gan­ze: Ihre Pro­zes­se, den Men­schen im Unter­neh­men, die Tech­nik als auch die Orga­ni­sa­ti­on. Sie pro­fi­tie­ren von neu­en Denk­mo­del­len, die V&S gemein­sam mit Ihnen in Ihre Unter­neh­mens­pra­xis über­führt. So schaf­fen Sie eine Orga­ni­sa­ti­on für dyna­mi­kro­bus­te Höchst­leis­ter, die gewapp­net ist für das Agie­ren in einem kom­ple­xen Umfeld.

Der Erfolg für Ihre Orga­ni­sa­ti­on. Mit die­sem ein­zig­ar­ti­gen Vor­ge­hen schafft V&S die bes­ten Vor­aus­set­zun­gen für alle: Mit­ar­bei­ter, Kun­den und Share­hol­der pro­fi­tie­ren glei­cher­ma­ßen davon. Wie? Das erfah­ren Sie auf den fol­gen­den Sei­ten:

  1. Das Prin­zip “Frü­he Wahr­heit”
    Ver­läss­lich­keit schlägt Kun­den­ge­fäl­lig­keit
    Ver­läss­li­che Lie­fer­ter­mi­ne auf Basis von vor­han­de­nen Kapa­zi­tä­ten und Mate­ri­al.
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  2. Das Prin­zip “Fokus­sier­te Arbeit”
    Voll­stän­dig­keit schlägt Ter­min­dis­zi­plin
    Aggres­si­ves Abwar­ten, hel­fen­de Hän­de und unter­bre­chungs­frei­es Arbei­ten erzeu­gen eine höhe­re Pro­duk­ti­vi­tät und Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit sowie kür­ze­re Durch­lauf­zei­ten.
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  3. Das Prin­zip “Spä­ter Start”
    Geschwin­dig­keit schlägt Aus­las­tung
    Durch das Ein­bau­en eines sicht­ba­ren Puf­fers am Ende des Pro­jekts wer­den Prio­ri­tä­ten geschaf­fen und Durch­lauf­zei­ten redu­ziert.
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  4. Das Prin­zip “Gemein­sa­me Wert­schöp­fung”
    Wir­kung schlägt Effi­zi­enz
    Wert­strom­or­ga­ni­sa­ti­on ent­wi­ckeln. Markt- und Kun­den­nä­he erzeu­gen, um Pro­ble­me schnell zu lösen. Alle Funk­tio­nen zur Leis­tungs­er­brin­gung in einem mög­lichst klei­nen Team ver­ei­nen, das den gesam­ten Pro­zess abdeckt.
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  5. Das Prin­zip “Ambi­tio­nier­te Ver­bes­se­rung”
    Expe­ri­ment schlägt Kon­sens
    Inno­va­ti­on in der Orga­ni­sa­ti­on schaf­fen. Eine Struk­tur schaf­fen, in der Expe­ri­men­te (PDCA) ange­regt wer­den. Kon­sens­bil­dung durch Experimente/Pilotversuche.
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  6. Das Prin­zip “Wert­vol­ler Eng­pass”
    Durch­satz schlägt Kos­ten­den­ken
    Um ver­läss­lich zu wer­den, soll­te man sei­nen Eng­pass defi­nie­ren, bepla­nen und alle ande­ren Res­sour­cen dem Eng­pass unter­ord­nen.
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  7. Das Prin­zip “Pas­sen­de Pro­blem­lö­sung”
    Kön­ner schlägt Pro­zess
    Ler­nen, Ent­schei­den und Machen in betrieb­li­cher Rea­li­tät erzeu­gen. Ent­schei­dun­gen ohne Chef for­cie­ren. Jede wie­der­holt erfolg­rei­che Pro­blem­lö­sung wird (auto­ma­tisch) zum Pro­zess.
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“Die 7 Prin­zi­pi­en des neu­en Maschi­nen­bau” hier 5 kos­ten­los down­loa­den:
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Hon.-Prof. Dr.-Ing. Lars Voll­mer

Grün­der Voll­mer & Scheff­c­zyk GmbH


War­um ist V&S Mit­glied im ife?

Unse­re Grün­de

„Ein­zel­fer­ti­ger sind anders. Mit ihrer enor­men Kun­den­ori­en­tie­rung und den hohen Maß­stä­ben an ein per­fek­tes Pro­jekt­ge­schäft sind sie ein wich­ti­ges Aus­hän­ge­schild unse­res Stand­or­tes Deutsch­land. Mit die­sem span­nen­den Busi­ness beschäf­ti­gen wir uns als Manage­ment­be­ra­tung bereits seit mehr als 10 Jah­ren. Und weil Aus­tausch unter Gleich­ge­sinn­ten enorm wich­tig ist,  enga­gie­ren wir uns seit 2011 im Insti­tut für Ein­zel­fer­ti­ger (ife). Hier haben wir das Ohr direkt am „Brenn­punkt“. Wir erfah­ren nicht nur die Schmerz­punk­te und Chan­cen der Ein­zel­fer­ti­ger, son­dern wir kön­nen auch unse­re Erfah­run­gen im Dis­kurs wei­ter­ge­ben. Eine Win-Win-Situa­ti­on also.“

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