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Jenseits von agiler Oberflächlichkeit und digitalem Hype

05.11.2019

Welches Problem wollen Sie lösen?
Wir gehen davon aus, dass Sie als Firma nicht agil werden wollen. Das ist jedenfalls nicht das primäre Anliegen. Vielmehr vermuten wir, dass Sie in Ihrem Markt um der Wettbewerbskraft wegen vor einigen der folgenden Hürden stehen ...

Jenseits von agiler Oberflächlichkeit und digitalem Hype

05.11.2019

Welches Problem wollen Sie lösen?
Wir gehen davon aus, dass Sie als Firma nicht agil werden wollen. Das ist jedenfalls nicht das primäre Anliegen. Vielmehr vermuten wir, dass Sie in Ihrem Markt um der Wettbewerbskraft wegen vor einigen der folgenden Hürden stehen ...

Das Unvermeidliche tun und dabei Stärke gewinnen

06.11.2019

Delle oder Crash?
Optionen für eine wirksame Gestaltung der sprunghaften Zukunft im Maschinenbau.
Nun wird es sich zeigen, wie „agil“ die Unternehmen wirklich sind. Wie schnell können sie umsteuern von Überlast zu Unterlast. Wie lang ist ihr Atem in der Krise? Wie schnell können sie trotz Krise Chancen nutzen?

Das Unvermeidliche tun und dabei Stärke gewinnen

06.11.2019

Delle oder Crash?
Optionen für eine wirksame Gestaltung der sprunghaften Zukunft im Maschinenbau.
Nun wird es sich zeigen, wie „agil“ die Unternehmen wirklich sind. Wie schnell können sie umsteuern von Überlast zu Unterlast. Wie lang ist ihr Atem in der Krise? Wie schnell können sie trotz Krise Chancen nutzen?

Selbstorganisation: Spinnen die oder bringt’s das wirklich?

20.11.2019

An unserem Praxistag lernen Sie Beispiele, notwendige Werkzeuge und grundlegende Denkweisen für die praktische Anwendung von Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen kennen. Aber seien Sie gewarnt: Es geht an die Grundfeste hierarchischen Denkens. Wollen Sie sich das wirklich antun? Falls ja: Wir freuen uns auf Ihre Sichtweise!

Selbstorganisation: Spinnen die oder bringt’s das wirklich?

20.11.2019

An unserem Praxistag lernen Sie Beispiele, notwendige Werkzeuge und grundlegende Denkweisen für die praktische Anwendung von Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen kennen. Aber seien Sie gewarnt: Es geht an die Grundfeste hierarchischen Denkens. Wollen Sie sich das wirklich antun? Falls ja: Wir freuen uns auf Ihre Sichtweise!