Selbstorganisation: Spinnen die oder bringt’s das wirklich?
Ihre Symptome…
Viele Firmen wünschen sich eine bessere, konstruktivere Zusammenarbeit im Angesicht der zu lösenden strategischen und operativen Probleme. Aber: Abteilungen sind Silos. Prozesse erzeugen Frust. Normalfall Schuldzuweisung. Rechtfertigung als Standard-Antwort. Führungskräfte sind überlastet. Darunter leiden die ganze Organisation, der Kunde und der Ertrag. Verbesserungsarbeit, Projektarbeit oder Innovation sind quälend langsam. Mitarbeiter sind frustriert. Teamspirit ist erloschen.
Was können Sie tun?
Sie können die ‚Randbedingungen des Spiels‘ verändern. Dann verändern sich Gefühle, Verhalten und die Muster der Zusammenarbeit der Leute. Und zwar ohne, dass Sie vorschreiben, wie gearbeitet wird. Damit Selbstorganisation bei Ihren Leuten entsteht, werden auch Sie ein paar Sachen anders machen müssen.
Konkret werden wir folgende Fragen beleuchten:
- Welche Randbedingungen braucht es für Selbstorganisation?
- Was heißt das für das Organigramm und für Führung?
- Welche Werkzeuge gibt es, die helfen?
An unserem Praxistag
…lernen Sie Beispiele, notwendige Werkzeuge und grundlegende Denkweisen für die praktische Anwendung von Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen kennen. Aber seien Sie gewarnt:Es geht an die Grundfeste hierarchischen Denkens. Wollen Sie sich das wirklich antun?Falls ja: Wir freuen uns auf Ihre Sichtweise!
