Werkstattleitung: Die Experten von Vollmer & Scheffczyk»
Die Wirtschaft spricht von New Work. Im Militär gibt es seit 15 Jahren einen Trend, der exzellent im Buch „Team of Teams“ von General Stanley McChrystal beschrieben ist. Und auch im sehr konservativen Maschinenbau tut sich was. Immer mehr Eigentümer und Geschäftsführer wollen wieder Beweglichkeit, Geschwindigkeit und Energie in die Zusammenarbeit zurückholen.
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit könnte man so beschreiben:
- positive überraschte Kunden
- stolze Mitarbeiter
- zufriedene Eigentümer
Genau das haben viele Organisationen verloren. Der Grund? Wenn die Dynamik in der Wertschöpfung zunimmt, dann sind „bessere Abteilungsleiter, bessere Abteilungen, bessere Prozesse und bessere Planung“ genau das falsche Mittel. Diese fiese Falle spürt das die mittlere Management zuerst. Die Damen und Herren werden überrollt von der Flut täglicher Probleme. Totale Überlastung. Überforderung. Verausgabung ohne nennenswerte Verbesserung der Situation. Das Management sagt dann: „Wir müssen die Prozesse halt so gestalten, dass diese Probleme nicht mehr auftreten“. Klappt aber seit 10 Jahren nicht. Weiter so? Oder anders?
