ife-Akademie 

Digi­tal Strategist

Zer­ti­fi­kats­kurs

Stich­wort Themengebiet:

• Digi­ta­li­sie­rung & Strategie

Beschrei­bung:

Der Zer­ti­fi­kats­kurs „Digi­tal Stra­te­gist“ setzt auf ein bewähr­tes und viel­fach erprob­tes inhalt­li­ches Kon­zept, des­sen Leit­ge­dan­ke die Ver­knüp­fung der Ele­men­te Stra­te­gie, Design, Füh­rung und Umset­zung bil­det. Der lang­fris­ti­ge Erfolg von Trans­for­ma­ti­ons­pro­jek­ten kann nur dann gewähr­leis­tet wer­den, wenn im Ver­än­de­rungs­pro­zess alle vier Dimen­sio­nen berück­sich­tigt werden.

Das didak­ti­sche Kurs­kon­zept knüpft an die­ser Stel­le an und führt die Teil­neh­mer struk­tu­riert durch die ein­zel­nen Ele­men­te. In einer abwechs­lungs­rei­chen Kom­bi­na­ti­on aus theo­re­ti­schen Kom­po­nen­ten, inter­ak­ti­ven Tea­m­übun­gen und geziel­ten Work­shops wer­den die ein­zel­nen Lehr­in­hal­te anschau­lich vermittelt.

Der Zer­ti­fi­kats­kurs befä­higt die Teil­neh­mer, das Auf­ga­ben­pro­fil unter­neh­me­ri­scher Füh­rungs­qua­li­tä­ten ver­ant­wort­lich und kom­pe­tent wahr­zu­neh­men sowie zukünf­ti­ge Stra­te­gie­pro­jek­te erfolg­reich zu pla­nen und umzusetzen.

Das ers­te drei­tä­gi­ge Präsenzmodul:

Tag 1 – Trans­for­ma­ti­on und Strategie

• Was heißt eigent­lich Füh­rung in Zei­ten der digi­ta­len Transformation?
• Wie ent­wick­le ich mei­ne Stra­te­gie für die digi­ta­le Transformation?

Tag 2 – Technologie

• Was steckt hin­ter tech­no­lo­gi­schen Platt­for­men und CloudComputing?
• Was muss ich als Füh­rungs­kraft über IoT (Inter­net of Things) wissen?

Tag 3 – Readiness-Check

• Wie reif ist mein Unter­neh­men bereits für die digi­ta­le Welt und wo ste­he ich gera­de mit mei­nem Unternehmen?

Die Case-Stu­dy:

Eine Case-Stu­dy wird über das Modul I hin­aus­ge­hend von den Teil­neh­mern bear­bei­tet, in der sie das erar­bei­te­te Wis­sen ver­tie­fen und anwen­den können.

Das zwei­te drei­tä­gi­ge Präsenzmodul:

Tag 1 – Verhalten

• Wie kom­mu­ni­zie­re ich mit mei­nen Mitarbeitern?
• Wie fin­de ich geeig­ne­tes Personal?
• Wel­che Arbeits­mo­del­le sind heu­te relevant?

Tag 2 – Kultur

• Wie soll­ten die phy­si­schen Arbeits­plät­ze aussehen?
• Was ist eigent­lich digi­ta­le Kul­tur und wie beein­flus­se ich mei­ne Kultur?
• Was bedeu­tet Chan­ge­ma­nage­ment für mich als Führungskraft?

Tag 3 – Prü­fung und Abschluss

• Schrift­li­che Klau­sur sowie die Prä­sen­ta­ti­on der Ergeb­nis­se der Case-Studies

Lern­zie­le

Der Zer­ti­fi­kats­kurs ver­mit­telt ein tief­grei­fen­des Ver­ständ­nis zum Ursprung und zu den Stra­te­gien der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on. Er berei­tet Sie inten­siv dar­auf vor, die Wand­lung Ihrer Orga­ni­sa­ti­on in ein digi­ta­les Unter­neh­men erfolg­reich zu füh­ren. Der Kurs fokus­siert Fra­gen zur Gestal­tung der Füh­rung und ver­mit­telt in Vor­trä­gen und prak­ti­schen Übun­gen die not­wen­di­gen Manage­ment-Fähig­kei­ten. Dabei wird die kom­plet­te Pro­zess­ket­te der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on berück­sich­tigt: von der Ent­wick­lung einer Visi­on über die Stra­te­gie bis hin zur Gestal­tung der Realisierungsroadmap.