ife-Akademie 

Digi­tal Strategist

Zer­ti­fi­kats­kurs

Beschrei­bung:
Der Zer­ti­fi­kats­kurs “Digi­tal Stra­te­gist” setzt auf ein bewähr­tes und viel­fach erprob­tes Kon­zept, des­sen Leit­ge­dan­ke die Ver­knüp­fung der Ele­men­te Stra­te­gie, Design, Füh­rung und Umset­zung bil­det. Unter­neh­mens­spe­zi­fi­sche Ver­än­de­run­gen müs­sen in einem inte­gra­ti­ven Pro­zess aller vier Teil­be­rei­che voll­zo­gen wer­den, um den lang­fris­ti­gen Pro­jekt­er­folg zu sichern. Das didak­ti­sche Kurs­kon­zept knüpft an die­ser Stel­le an und führt die Teil­neh­mer struk­tu­riert durch die ein­zel­nen Ele­men­te. In einer abwechs­lungs­rei­chen Kom­bi­na­ti­on aus theo­re­ti­schen Kom­po­nen­ten, inter­ak­ti­ven Tea­m­übun­gen und geziel­ten Work­shops wer­den die ein­zel­nen Lehr­in­hal­te anschau­lich ver­mit­telt. Der Zer­ti­fi­kats­kurs “Digi­tal Stra­te­gist” befä­higt die Teil­neh­mer, das Auf­ga­ben­pro­fil unter­neh­me­ri­scher Füh­rungs­qua­li­tä­ten ver­ant­wort­lich und kom­pe­tent wahr­zu­neh­men sowie zukünf­ti­ge Stra­te­gie­pro­jek­te erfolg­reich zu pla­nen und umzusetzen.

Das ers­te drei­tä­gi­ge Präsenzmodul:

Tag 1 – Trans­for­ma­ti­on und Strategie

• Was heißt eigent­lich Füh­rung in Zei­ten der digi­ta­len Transformation?
• Wie ent­wick­le ich mei­ne Stra­te­gie für die digi­ta­le Transformation?

Tag 2 – Technologie

• Was steckt hin­ter tech­no­lo­gi­schen Platt­for­men und CloudComputing?
• Was muss ich als Füh­rungs­kraft über IoT (Inter­net of Things) wissen?

Tag 3 – Readiness-Check

• Wie reif ist mein Unter­neh­men bereits für die digi­ta­le Welt und wo ste­he ich gera­de mit mei­nem Unternehmen?

Die Case-Stu­dy:

Eine Case-Stu­dy wird über das Modul I hin­aus­ge­hend von den Teil­neh­mern bear­bei­tet, in der sie das erar­bei­te­te Wis­sen ver­tie­fen und anwen­den können.

Das zwei­te drei­tä­gi­ge Präsenzmodul:

Tag 1 – Verhalten

• Wie kom­mu­ni­zie­re ich mit mei­nen Mitarbeitern?
• Wie fin­de ich geeig­ne­tes Personal?
• Wel­che Arbeits­mo­del­le sind heu­te relevant?

Tag 2 – Kultur

• Wie soll­ten die phy­si­schen Arbeits­plät­ze aussehen?
• Was ist eigent­lich digi­ta­le Kul­tur und wie beein­flus­se ich mei­ne Kultur?
• Was bedeu­tet Chan­ge­ma­nage­ment für mich als Führungskraft?

Tag 3 – Prü­fung und Abschluss

• Schrift­li­che Klau­sur sowie die Prä­sen­ta­ti­on der Ergeb­nis­se der Case-Studies

Lern­zie­le

Ziel des Kur­ses ist es, Sie vor­zu­be­rei­ten, die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on Ihres Unter­neh­mens durch­zu­füh­ren und ein tief­grei­fen­des Ver­ständ­nis über den Ursprung sowie die Stra­te­gien einer sol­chen Trans­for­ma­ti­on zu erlan­gen. Ein „Digi­tal Stra­te­gist“ muss in der Lage sein, eine Orga­ni­sa­ti­on erfolg­reich in ein digi­ta­les Unter­neh­men zu ver­wan­deln. Damit der Wan­del erfolg­reich imple­men­tiert wer­den kann, ist es wich­tig, dass der Digital
Stra­te­gist die Füh­rung des Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­ses als sol­chen beherrscht und dabei Fra­ge­stel­lun­gen der Gestal­tung des Füh­rungs­sys­tems im Rah­men einer digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on fokus­siert. Der Pro­zess,  ange­fan­gen von der Trans­for­ma­ti­ons­stra­te­gie über die Ent­wick­lung einer Visi­on bis hin zur Aus­ge­stal­tung einer Rea­li­sie­rungs­road­map, wird als umfas­sen­der Ver­än­de­rungs­pro­zess ver­stan­den, der hohe Ansprü­che an die Fähig­kei­ten der Füh­rung und das Füh­rungs­ver­hal­ten stellt.