Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Zulieferer in 10 Jahren überhaupt noch existieren?

Meine Meinung

„Zum einen muss ich dafür Sorge tragen, dass wir unsere Lieferanten nicht verbrennen. Das kann schneller passieren als man denkt, wenn sich die Emotionen hochschaukeln. Das zweite ist, dass man regelmäßig Aufträge vergibt. Ich kann keine Geschäftsbeziehung aufbauen oder aufrechterhalten, wenn ich keine Aufträge vergebe. Das heißt, der Einkauf muss Aufträge breit vergeben und sich nicht auf einen Zulieferer versteifen, obwohl das aus Sicht vieler Kollegen vielleicht wünschenswert wäre. Denn, den beliebten Zulieferer kennt man, mit dem möchte man gerne. Nur: Wenn man ein wirklich tragfähiges Netzwerk aufbauen will, muss man auch mit allen passenden Zulieferern kontinuierlich Geschäfte machen.“