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ManagementWerkstatt – Agile Transformation
16. Mai 2019 @ 9:00 - 18. Mai 2019 @ 14:00
Werkstattleitung: Die Experten von Vollmer & Scheffczyk»
Die Wirtschaft spricht von New Work. Im Militär gibt es seit 15 Jahren einen Trend, der exzellent im Buch „Team of Teams“ von General Stanley McChrystal beschrieben ist. Und auch im sehr konservativen Maschinenbau tut sich was. Immer mehr Eigentümer und Geschäftsführer wollen wieder Beweglichkeit, Geschwindigkeit und Energie in die Zusammenarbeit zurückholen.
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit könnte man so beschreiben:
- positive überraschte Kunden
- stolze Mitarbeiter
- zufriedene Eigentümer
Genau das haben viele Organisationen verloren. Der Grund? Wenn die Dynamik in der Wertschöpfung zunimmt, dann sind „bessere Abteilungsleiter, bessere Abteilungen, bessere Prozesse und bessere Planung“ genau das falsche Mittel. Diese fiese Falle spürt das die mittlere Management zuerst. Die Damen und Herren werden überrollt von der Flut täglicher Probleme. Totale Überlastung. Überforderung. Verausgabung ohne nennenswerte Verbesserung der Situation. Das Management sagt dann: „Wir müssen die Prozesse halt so gestalten, dass diese Probleme nicht mehr auftreten“. Klappt aber seit 10 Jahren nicht. Weiter so? Oder anders?
Was machen Firmen, die außerordentlich wettbewerbsfähig mit Dynamik umgehen?
Es braucht also kein Führungskräfte-Coaching. Es braucht keine besseren Prozesse. Es braucht:
- Fokus auf Innovation und Wertschöpfung statt Planung und Prozesse.
- Fokus auf Zusammenarbeit und Problemlösung in der Wertschöpfung.
- Fokus auf Entscheidung und Verantwortung in der Wertschöpfung.
Dazu müssen alte Selbstverständlichkeiten über Bord geworfen werden. Von der klassischen Weisungsbefugnis, dem Zuschnitt der Abteilungen, der Selbstverständnis und Rolle der GF bis hin zum gefühlten und tatsächlichen Freiheitsgrad des “ganz normalen Mitarbeiters”.
Schritt für Schritt. Und immer am Nutzen für die Wertschöpfung orientiert.
Wie das geht? Was Sie konkret tun können? Das lernen Sie in 2 1/2 Tagen vom 16.-18. Mai 2019 in Hannover.
Time Table
9.00 Uhr: Agile Transformation aus dem Lehrbuch
Blödsinn. Klappt nicht. Trotzdem kann man viel lernen. Deswegen schauen wir uns das an.
10.30 Uhr: Strukturen für mehr Handlungsspielraum
Vorleben, mitnehmen und Change-Management stabilisieren und verstärken existierende Machtgefüge. Wer Initiative, Verantwortung und Teamarbeit stärken will, braucht andere Strukturen und andere Praktiken, die Handlungsspielräume öffnen.
14.00 Uhr: Praxisbeispiele
SALT & PEPPER SOFTWARE
Digitale Lösungen: Mechatronik, Software, Innovativ. Schnell. Kaum Hierarchie. Viele Entscheider. Teams. Von 10 auf 150 Leute in 3 Jahren.
hppberlin
Projektierungarbeit. Brandschutzlösungen. Transformation von patriarchalisch zu teamorientiert vor vielen Jahren. Seitdem radikal anders und erfolgreich.
allsafe
Low-Tech-Produkt. Brutaler Wettbewerb. Und trotzdem ein kaum vorstellbarer Grad an Freiheit, Vertrauen und Selbstorganisation. 300 Mitarbeiter. Seit 20 Jahren ganz, ganz anders organisiert.
Tagesabschluss: Gemeinsames Abendessen
8.30 Uhr: Praktiken-Putz
50 Ideen, was man weglassen kann und teilweise muss, damit Engagement, Motivation und Selbstorganisation entstehen können. Und durch was könnte man es ersetzen? Zeiterfassung? Abteilungskennzahlen? Budgets? Ja, wie denn sonst?
Mittagspause
14.00 Uhr: Agile Führung
50 Ideen, was man tun kann, damit Klarheit und Orientierung für eine zielgerichtete Selbstorganisation entstehen. Wie ändert man Silo-Strukturen? Wie können Führungskräfte für eine solche Veränderung gewonnen werden? Denn für sie ändert sich dabei am meisten.
18.30 Uhr: Das Entscheidende
Wie treffen gute Teams Entscheidungen?
Tagesabschluss: Gemeinsamer Grillabend auf der Terrasse
8.30 Uhr: Was werde ich konkret tun?
Sie planen die ersten 10 Veränderungen. Gemeinsam mit zwei anderen, die sich auf die Reise machen. Sie stellen die 10 Veränderungen allen anderen vor. Sie bekommen Kritik, Verbesserung und Mut zugesprochen.
Abschluss: Gemeinsames Mittagessen
Und dann geht’s heim – und am Montag los.
Zielgruppe, Anmeldung und Kosten
Exklusiv für Geschäftsführer oder Eigentümern aus dem Mittelstand. Alle mit demselben Anliegen: Agile Transformation. Weg von starren, hierarchischen Strukturen. Hin zu besserer, schnellerer Zusammenarbeit.
Die Veranstaltung setzt besonders auf Interaktivität und die Arbeit in einer kleinen Gruppe. Die Teilnehmerzahl ist daher begrenzt.
Die Teilnahmegebühr beträgt 2.200 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer (ohne Übernachtung).
Als ife-Mitglied erhalten Sie 10 % Rabatt.
Die Rechnung erhalten Sie von V&S nach der Veranstaltung…. Wenn Sie zufrieden waren.
V&S-Qualitätsgarantie
Wenn Sie am Ende so schlau sind wie vorher, dann bezahlen Sie nichts. Das ist fair und für V&S okay.
Veranstaltungsanmeldung
Melden Sie sich an, per Mail an info@ife-institut-einzelfertiger.de oder über unser Kontaktformular
In der Teilnahmegebühr sind folgende Leistungen enthalten:
- Teilnahme an der dreitägigen Veranstaltung
- Abendessen am ersten Veranstaltungstag
- Mittagessen und Abendessen am zweiten Veranstaltungstag
- Mittagessen am dritten Veranstaltungstag
- Erfrischungen und Snacks in den Pausen an allen drei Veranstaltungstagen
Teilnahmebedingungen
Bitte beachten Sie, dass durch Ausfüllen unseres Anmeldeformulars Ihre Anmeldung verbindlich wird. Eine kostenfreie Stornierung Ihrer Teilnahme ist bis zum 2. Mai 2019 möglich.
Die Veranstalter behalten sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und/oder zeitlich zu verlegen, zu ändern oder kurzfristig abzusagen.
Wir bitten Sie, die Übernachtung separat zu buchen (Hotel s.u.)
Lühmann’s Hotel am Rathaus
Friedrichswall 21
30159 Hannover
Tel: 0511 – 32 62 68
Fax: 0511 – 32 62 6968
info@hotelamrathaus.de
www.hotelamrathaus.de
EZ 94,00 € für die 1. Nacht
EZ 74,00 € für die 2. Nacht
Stichwort: Agile Transformation
