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Die 7 Prinzipien für den neuen
Maschinenbau

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Die Querdenker von unserem ife-Partner Vollmer & Scheffczyk V&S haben für ihre Lieblingsbranche die „Die 7 Prinzipien für den neuen Maschinenbau“ entwickelt. Schlüssig kombinieren diese Prinzipien die neuesten Erkenntnisse von Systemtheorie, Organisationslehre, Projektmanagement und Werkzeugen aus Lean, Kaizen, der Theory of Contraints u.v.m. Damit betrachtet V&S das Ganze: Ihre Prozesse, den Menschen im Unternehmen, die Technik als auch die Organisation. Sie profitieren von neuen Denkmodellen, die V&S gemeinsam mit Ihnen in Ihre Unternehmenspraxis überführt. So schaffen Sie eine Organisation für dynamikrobuste Höchstleister, die gewappnet ist für das Agieren in einem komplexen Umfeld.

Der Erfolg für Ihre Organisation. Mit diesem einzigartigen Vorgehen schafft V&S die besten Voraussetzungen für alle: Mitarbeiter, Kunden und Shareholder profitieren gleichermaßen davon. Wie? Das erfahren Sie auf den folgenden Seiten:

  1. Das Prinzip „Frühe Wahrheit“
    Verlässlichkeit schlägt Kundengefälligkeit
    Verlässliche Liefertermine auf Basis von vorhandenen Kapazitäten und Material.
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  2. Das Prinzip „Fokussierte Arbeit“
    Vollständigkeit schlägt Termindisziplin
    Aggressives Abwarten, helfende Hände und unterbrechungsfreies Arbeiten erzeugen eine höhere Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit sowie kürzere Durchlaufzeiten.
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  3. Das Prinzip „Später Start“
    Geschwindigkeit schlägt Auslastung
    Durch das Einbauen eines sichtbaren Puffers am Ende des Projekts werden Prioritäten geschaffen und Durchlaufzeiten reduziert.
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  4. Das Prinzip „Gemeinsame Wertschöpfung“
    Wirkung schlägt Effizienz
    Wertstromorganisation entwickeln. Markt- und Kundennähe erzeugen, um Probleme schnell zu lösen. Alle Funktionen zur Leistungserbringung in einem möglichst kleinen Team vereinen, das den gesamten Prozess abdeckt.
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  5. Das Prinzip „Ambitionierte Verbesserung“
    Experiment schlägt Konsens
    Innovation in der Organisation schaffen. Eine Struktur schaffen, in der Experimente (PDCA) angeregt werden. Konsensbildung durch Experimente/Pilotversuche.
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  6. Das Prinzip „Wertvoller Engpass“
    Durchsatz schlägt Kostendenken
    Um verlässlich zu werden, sollte man seinen Engpass definieren, beplanen und alle anderen Ressourcen dem Engpass unterordnen.
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  7. Das Prinzip „Passende Problemlösung“
    Könner schlägt Prozess
    Lernen, Entscheiden und Machen in betrieblicher Realität erzeugen. Entscheidungen ohne Chef forcieren. Jede wiederholt erfolgreiche Problemlösung wird (automatisch) zum Prozess.  weiterlesen bei V&S »

Dazu eine „Geschichte“ als Serie …

VS_Prinzipien_120x200Lesen Sie hier wöchentlich einen neuen von fünf Ausschnitten aus dem Buch „Die 7 Prinzipien des neuen Maschinenbau“. Sie erhalten einen lehrreichen sowie unterhaltsamen Einstieg in die Denkweisen der Höchstleister im Maschinenbau.

„Die 7 Prinzipien des neuen Maschinenbau“ hier kostenlos downloaden:
Download Teil 1 »
Download Teil 2 »
Download Teil 3 »
Download Teil 4 »
Download Teil 5 »