Save the Date – Veranstaltungsreihe

Die V&S Spätschicht

Veranstalter: Vollmer & Scheffczyk

Nächste Spätschicht: 24. August 2017, 18-21 Uhr

Ort: Freiburg im Breisgau

Wertschöpfung durch Höchstleistung in Kommunikation und Entscheidung – Silberrücken oder kollegiale Führung?

Überlastetes Management beschädigt Unternehmen.
Oder: Zusammenarbeit, Verantwortung, Entscheidung in der Wertschöpfung steigert Leistung und Ertrag.

Es gibt Unternehmen, in denen wird auf allen Ebenen „verantwortet und entschieden gehandelt“.

Und es gibt Unternehmen, in denen wird lange geredet, kaum entschieden, viel vergessen und kaum konsequent gehandelt und fast alles nach oben delegiert. Teams entscheiden kaum, wenn der Chef es nicht tut. Das Management-Team trifft zwar Entscheidungen und versucht Abläufe und Zusammenarbeit zu verbessern, schafft aber die notwendige Nachhaltigkeit nicht.

Das Management beschreibt das so: »Unsere Leute sind nicht motiviert und unsere Kultur passt nicht.« Kritiker aus den eigenen Reihen beschreiben das häufig so: »Bei uns funktioniert halt die Führung nicht!«

Ganz gleich was die Ursachen sind. Die Auswirkungen sind häufig folgende: Beliebigkeit statt Verbindlichkeit. Konfliktscheu statt Klarheit. Es gibt ein gefühltes Vakuum an Verantwortung und Entscheidung.
Die Mitarbeiter wünschen sich mehr „Führung“ vom Chef und der Chef wünscht sich mehr „Eigenständigkeit, Entscheidung, Verantwortung und Motivation“ von den Mitarbeitern.

Es gibt viele Wege in dieses Dilemma hinein und mindestens zwei hinaus:

  1. Eine ordnende Hand. Chefs, die in aller Klarheit erfolgreiches Handeln verstehen und anweisen, können zu Erfolg führen. Es gibt viele Beispiele. Aber nicht jede Firma ist überschaubar genug und nicht jeder Chef sieht tief und breit genug. Viele motzen, dies sei nicht mehr zeitgemäß. Aber wenn es langfristig wirtschaftlich klappt: Warum denn nicht?
  2. Föderatives Management. Manche nennen es auch kollegiale Führung. Oder agile Zusammenarbeit. Zentrale Frage: Wie schaffen wir es, die vielen klugen Köpfe zu benutzten ohne „Konsens-Lähmung“ und ohne „zentrale Über-Macht“. Also wie schaffen wir es, an den richtigen Stellen Entscheidungen zu treffen, kontrollierte Risiken einzugehen und als Organisation schneller zu lernen als jeder Einzelne und als der Wettbewerb.

Zentrale Hürde: Die meisten Menschen treffen ungern Entscheidungen, wenn andere die Entscheidungen nicht teilen. Denn das bedeutet eine Störung der Harmonie, Konflikt aushalten oder gar „überstimmt und ausgebremst zu werden“ und damit scheinbar Rang und Ansehen einzubüßen. Deshalb leiden viele Teams oder ganze Unternehmen unter dem Konsens-Kollaps. Viel reden, viel jammern, wenig machen. Alle sind irgendwie Opfer der Umstände. Und alle wünschen sich gleichzeitig mehr Konsens. Das ist gelinde gesagt naiv. Entscheidungen müssen ja gerade dann getroffen werden, wenn nicht alle der selben Meinung sind oder wenn unklar ist, was der beste Weg sein wird.

Hochleistungsteams haben genau dafür keinen Chef, sondern geeignete Kommunikationsmuster.
Genau darüber werden Sie etwas lernen.

Das geht mit Ihren Leuten nicht? Wenn Sie so denken, sind Sie vielleicht die Person, die Motivation, Verantwortung und Entscheidung bei den anderen aktiv verhindert.

Es geht hier nicht um Weichspülerei. Keine Sozialromantik. Es geht um Höchstleistung in Kommunikation und Entscheidung. Das ist unbequem und braucht erwachsene Menschen. Aber man kann das lernen und es baucht bestimmte Strukturen. Sie werden das an vielen Beispielen sehen. Einen Abend lang. Danach haben Sie eine Idee davon, was Sie in der Praxis in Ihrer Firma erproben oder nutzen wollen.

Das ultimative Ziel: Gemeinsam besser: denken, reden, entscheiden, handeln und lernen um so die Wettbewerbskraft zu erhöhen.

Inspiration, Reflektion und Austausch helfen, ausgetretene Pfade zu hinterfragen und zu verlassen. Das ist es, was wir Ihnen anbieten.

Schichtablauf

18:00 UhrWarum bin ich hier? Was treibt mich um? (Jeder hat genau 1 Minute Redezeit.)
18:15 Uhr Impulsvortrag: Wertschöpfung durch Höchstleistung in Kommunikation und Entscheidung.
19:00 Uhr Pause
19:15 UhrReflektion in Gruppen: Sammlung von Erfahrungen, Erkenntnissen und Widersprüchen.
19:45 UhrVorstellung der Ergebnisse. (7 Minuten pro Gruppe.)
20:15 Uhr Gemeinsame Diskussion bei Fingerfood & Rotwein
20:55 UhrKurze Zusammenfassung
21:00 UhrEnde der Spätschicht, gemeinsamer Feierabend

Termine

Datum
UhrzeitOrtKernthema
24.08.2017Freiburg„Wertschöpfung durch Höchstleistung in Kommunikation und Entscheidung. - Silberrücken oder kollegiale Führung?“
21.09.2017München
19.10.2017Leipzig
23.11.2017Basel/CH
19.12.2017Hamburg

Organisatorisches

Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort wird 4 Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung bekannt gegeben.
 
Kosten & Anmeldung:
Die Teilnahmegebühr beträgt 119,00 € zzgl. MwSt. pro Person, für ife-Mitglieder und V&S-Kunden nur 89,00 €.
Anmeldungen werden nach Anmeldeeingang berücksichtigt, die Anzahl der Plätze ist begrenzt.

Melden Sie sich an, per Mail an info@ife-institut-einzelfertiger.de oder über unser Kontaktformular auf unserer Homepage.

 

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